如何选择ERP【ERP系统选型步骤】-软件开发公司

国内企业在选择ERP系统软件时存在一些误区，比如认为档次越高越好，进口的就比国产的好，功能越多越好等。总的来说，每一个ERP软件都不是万能的。例如，国外ERP软件厂商有非常标准化的ERP实施方法，但很难完全满足中国企业的实际需求和定制流程。

ERP选型技巧和步骤

1、明确需求，根据预算选择

ERP 市场上有各种产品。差异有千百种，有高、中、低三个档次，对应三个价位，企业需要考察ERP系统的成熟度和通用性，了解其档次和对应的价格。一般来说，高端ERP软件功能强大，适合各种环境，但实施难度大，周期长，软件和服务成本高。适用于跨国集团、国内大型企业、企业集团。

中端产品不太复杂，具备ERP的基本功能，各有一定的专业性，易于实施，软件和服务费用适中，适合中小企业；低端产品，此类产品的功能不完善，价格较低。适用范围较窄，比较适合单一业务的企业，运行环境多为微机服务器。企业在选择ERP软件时，一定要坚持“实用才是硬道理”，选择适合自己的产品。

2、功能完善，支持企业OA、财务一体化

企业一定要明确自己的需求，尽量选择功能齐全的ERP系统。即使用户暂时不使用某些功能，但从长远来看，随着企业的发展和规模的不断扩大，对功能也会产生新的需求。 ERP系统应具有较强的兼容性才能满足这些要求。 ERP系统作为企业管理的工具，可以整合各部门的信息，严格控制企业的运营。完善的功能是基本要求。要真正实现ERP系统取代传统管理模式，还需要选择支持OA和财务一体化的ERP系统，真正实现现代化管理和信息化管理。

3、允许流程、界面、报表等自定义

不同的企业有不同的需求，但应尽量选择流程、界面、报表等可定制的ERP系统，这些特点是满足企业需求的保证。因为随着系统的深入应用，这些特性是企业长期使用的基本保证。每个企业都有自己的行业分工，所以流程也不同。界面是人机交互的媒介，报表是输出和打印的文档等，这些方面的定制是实现企业以人为本的基础，是实现以人为本的重要手段。让企业主宰企业，而不是让企业或制度主宰人。

4、具备较高的实施成功率

尽量选择实施成功率高的ERP系统。实施成功率高，说明这个ERP系统具有实用价值，这是客观事实。如果市场上大多数企业都在使用某个ERP系统，也说明大多数企业认可该系统，也说明该系统的成熟性和实用性。但每个企业的实际情况不同，不能盲目照搬别人的选择。只有“知己知彼”，才能“百战百胜”。

5、是否具备多种企业解决方案

尽量选择能够提供多种企业解决方案的ERP系统。多重方案是指实现企业流程和物料管理的方案。系统必须能够支持多种方案，才能保证管理软件有使用基础。市场变化莫测，企业需要相应部门和人员时刻关注市场动向，及时调整企业计划和生产。因此，ERP软件提供商应该有能力应对这种变化，并提出多种解决方案供企业选择。

企业要花费高昂的成本购买一个ERP软件，而且要使用几年。企业需要软件提供商的持续支持，版本不断更新。因此，企业应考察软件供应商的综合实力、实施人员的素质和后续服务的能力。结合企业自身的需求和财务状况，选择真正适合自己的软件。总之，满足企业的需求是评价一个ERP项目成功与否的唯一标准。

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